在市政府月通報重點工作指標專題會議上的主 持 講 話
市委副書記、市長 崔加清
同志們:
這次會議，主要是通報重點工作事項排名情況，直面問題短板、負重加壓奮進，推動重點工作持續向好、爭先進位。
同志們，在濟寧通報的重點工作事項中，排名涉及曲阜的57項，我們前3位的指標事項有16項、占比28.1%、還不到三分之一，后3位的11項、占比19.3%、還不到五分之一，在第4—11位中游的占了一多半。這些指標差距和問題都從側面反映出曲阜與周邊縣市區之間的差距，我們提出“走在濟寧第一方陣”的奮斗目標，目前來看并沒有顯現出應有的成效，甚至出現了跌出“第一方陣”的趨勢和危險！考核事項指標上的差距，背后是工作上的差距、發展上的差距，其根子還是在工作狀態、在干部作風，毫不客氣的講，我們有個別干部“躺平”現象比較突出，虛字當頭、空字掛帥，安于現狀、不思進取，拈輕怕重、推諉扯皮，缺乏干事創業的精氣神，缺乏“爭一流、爭第一、爭唯一”的勇氣和動力。在座的每名領導干部包括我都要深入查找自己在作風上、責任落實上存在的差距，深刻反思、認真整改、全面提升。
經濟工作千頭萬緒，統計指標事項是“晴雨表”，我們抓經濟工作的成效最重要的體現就是統計指標事項的高與低、好與壞。當下，我們的工作重點就是要把精力放在這些重點指標和重點工作上，一個總體要求就是：紅區的落后指標事項要盡快迎頭趕上，脫離后3位；排名中游的指標事項，要爭取進前5、前3；前3的指標事項二季度要保持住，奮力爭第1。以這些重點的指標、具體的工作突破帶動全市高質量發展，只有這樣，我們才能實現攻堅二季度、沖刺“雙超半”的目標。
一是分管市長帶頭研究，全面制定攻堅方案。剛才，6個部門圍繞排名倒數的重點工作和指標作了表態發言，分管副市長進行了補充發言。我感覺，問題分析和下步措施雖然都說了，但是說的還是不細、不深入，工作措施具體管用的少、浮在面上多，缺少有針對性的硬措施和好辦法。下一步，各位分管市長要靠上抓，帶領責任部門深入研究本領域的重點指標特別是落后指標，堅持日研判、周調度，算清“缺口賬”“目標賬”“任務賬”，把問題挖深挖透、把措施定準定細，進一步分解攻堅方案，逐項細化、量化，明確具體科室、具體責任人和完成時限，把任務分清、目標定準、責任壓實，形成一套扎實管用的工作機制。
在這里，還有一點我強調的是，表態發言就是軍令狀，目標任務就是承諾書，必須要“言必行、行必果”，拿出破釜沉舟的決心、唯旗是奪的勇氣，盡快擺脫被動局面，全面實現爭先進位。
二是責任部門全力攻堅，強化措施狠抓落實。各重點工作和指標牽頭責任單位要堅持問題導向、目標導向，精準分析、精確查找、精心研究，從基礎數據上提高支撐，從企業抓起、從行業抓起，在增長點挖潛上、在強弱項補短板上，逐個領域把脈會診，精準施策、推動工作。特別是，對后3位的指標，要深入透徹分析，加強研判會商，逐個制定整改措施，高標準高質量、高效率抓好落實，徹底擺脫指標被“標紅”的危險。要提前梳理分析主要指標、考核指標等完成情況、存在問題，做好與上級部門的對接溝通，不能局限于坐在辦公室抓指標，各部門單位要每個月至少3次到上級部門對接情況，不光要為好市局局長，還要為好分管局長和具體的業務科長，做到信息靈通、底數清晰、差距明確，時刻掌握在全市的位置，能第一時間制定提升措施，全力補齊、彌補趕上。
三是壓實鎮街主體作用，掌握關鍵時間節點。鎮街作為數據填報的主體，要掌握各經濟指標之間的“邏輯關系”、熟悉“時間節點”，結合時間要求和工作重點，統籌好力量、精準性施策。特別是，針對“四上”企業納統這種“看得見、摸得著”的指標，各鎮街一定要高度重視月度納統和挖潛，切實提升統計數據質量。要提前掌握轄區內指標情況，月初看月尾、工作往前趕，加強與指標責任部門對接，在做好基礎工作的同時，及時向主管部門匯報工作成效和數據情況，真正做到一手做好數據填報、一手抓好數據支撐。鎮街“一把手”要及時了解工作進展，帶頭研究指標問題，綜合分析研判，以便摸清問題，快拿措施，嚴禁當“甩手掌柜”、大而化之。同時，指標牽頭責任單位在做好數據運行監測調度各項工作的同時，要沉下去幫著鎮街解決困難、分析問題，深挖數據潛力，確保數據應報盡報、應填盡填。對于重點工作，要以抓掛圖作戰項目形式推進，千方百計往前趕，力爭進度提前、早日完成。
四是聚焦問題突出短板，及時化解堵點卡點。當前形勢壓力下，遭遇難題矛盾不可避免，但決不能“遇到問題繞著走，碰到困難就掉頭，沖鋒路上當逃兵”，各級各部門都要超前研判重要指標、重點工作面臨的堵點卡點難點，提前制定措施、積極應對解決，避免“振蕩式”“過山車式”發展。針對已經出現的問題，要創新工作方法，學會從問題和困難出發，發揮改革思路，用市場化、法治化手段紓困解難。要落實好層層解決問題機制，對于一些超出部門業務能力范圍、實在解決不了的問題，要第一時間匯報給分管市長，分管市長無法解決的要報市里統籌研究，市長辦公會將每月專題解決，決不能把問題揣兜里，在沖刺時刻被絆倒。
五是強化督查調度機制，確保工作有序開展。針對短板指標、薄弱環節，尤其是欠賬較大的指標，各位副市長要納入重點工作清單，加強分析調度，進一步靠實責任，每旬至少梳理一次進展情況，深入分析、找準差距、尋找增量、挖掘潛力，拿出一些實招、新招和硬招，填平進度。政府督查室會同經濟主管部門要加強督導推進，把督查、考核、問責作為推動工作落實的“利器”，做到凡有部署必有措施、凡有措施必有督辦、凡有督辦必有結果，對工作成效明顯的予以表揚，對措施不力、工作推進慢的通報批評，限時督促整改。特別是對落后的指標和事項，要建立專門的督導臺賬，實施掛牌督辦、專項督查，實行一周一調度、一月一通報，倒逼各項工作快推進、快落實，在全市營造比學趕超、爭先進位、勇爭一流的濃厚氛圍。
六是正視差距端正態度，嚴明紀律提高執行。重點工作通報排名涉及我市的57項指標中，有11項排名在3位，這是我們實實在在存在的差距和短板，落后的原因有很多，有政策的影響、有疫情防控的沖擊，但更多的是思想上、態度上、精力上的原因，我們不能強調理由，不能回避問題，不能逃避責任。一季度的成績已經過去了，二季度各級各部門必須端正態度、奮勇爭先，這個數據你四月份不行、五月份不行、但是你六月份必須要提上來，要看到進步，一直停滯不前，那就是工作的問題，各部門單位不光要在工作措施上下功夫，還要在思想上轉變作風、端正態度，善于研究、用心分析，以更加有效的措施做好各項指標事項的提升，拼速度、比進度，拼作風、比成效，咬定目標快速推進，不獲全勝決不收兵。同時，還要強調的一點是，在數據上要禁止弄虛作假，虛報是違法，瞞報、漏報也是違法，4月26日于市長在市政府重點工作視頻會議上就強調了河湖長巡河巡湖數據弄虛作假的問題，各級各部門要深刻警醒，嚴防數據弄虛造假，嚴防瞞報、拒報；統計部門要加大核查力度，把各項工作做到精準精細，確保源頭數據真實準確，杜絕硬傷發生，經得起檢驗。
會議到此結束，散會。