同志們：
招商引資是穩經濟大盤的關鍵抓手，是拉動有效投資、推動產業轉型、促進經濟發展最直接、最有效的手段。今天我們召開這次專題會議，就是要深入貫徹市委經濟工作會議精神，動員全市各級各部門樹立“開局關乎全局、起步決定后程”的緊迫意識，形成“一切盯著項目看、一切圍著項目轉、一切扭住項目干”的實干導向，以超常干勁、超常舉措、超常力度，堅定信心、篤志前行，全力抓招商、全速推項目，全力爭取一季度招商引資“開門紅”。下面我講四個方面的問題：
一、高點定位，堅決樹牢招商引資的大局意識和拼搶意識。隨著國家疫情防控政策轉為“乙類乙管”后，我們工作的中心和重心要隨之迅速轉調整到抓經濟發展、抓招商引資上來，從宏觀經濟形勢看，2023年將是產業大發展的全面起勢之年，經濟發展必將快速復蘇，國內市場需求將逐漸反彈、經濟循環會更加暢通、新興產業將迅猛崛起、新技術新項目將加速布局。下步，抓引領性大項目、優質科技高成長項目、“2+3”主導產業鏈上下游項目落地，促進我市工業投資擴量倍增是實現經濟高質量發展的重要支撐，所以，今天參會的各部門要進一步增強責任感、壓力感和緊迫感，以開局就是決戰，起步就要沖刺的干勁，掀起大抓招商、大抓項目、大抓發展熱潮。12月31日濟寧市委經濟工作會議上，林紅玉書記強調要“強力突破招商引資”，要求深入實施“招商引資突破年”活動，圍繞“全員招商、產業鏈招商、央企招商、園區招商、駐點招商、活動招商、外資招商”等七個方面進行突破，為我們招商引資工作進一步明確了方向和路徑，大家要深入學習，緊扣關鍵，全力以赴抓好落實，特別是投資促進中心要牽頭對2023年工作任務進行分解細化，壓實責任，落到實處。
二、突破發展壁壘，以新思路新體系助力項目招引。一要實施“頂格”招商引領行動。堅持把招商引資工作作為“一把手”工程，切實加強領導和協調，研究解決重大問題，保障招商引資工作順利開展。各單位一把手要堅持親自帶隊招商，不僅要帶頭走出去，同時對招商引資和項目建設中遇到的難題，涉及哪個部門“一把手”就要親自負責去協調解決，建議建立重大項目協調調度制度，對投資10億元以上和納入省級、市級平臺重點跟蹤督辦的重大項目，建立包保負責制，推行“一個項目、一名領導、一套方案、一抓到底”的工作機制。雙招雙引指揮部要組織各相關職能部門，每季度召開一次招商項目協調通報會，聽取招商引資工作匯報，分析研究工作中出現的新情況、新問題，制定對策，解決困難，著力推進招商項目落地建設。樹牢“業績就是尊嚴”工作理念，堅持以“落地開工”“實物工作量”比高下、論英雄，讓躺平式的干部無處容身。二要實施專業隊伍“搭建”行動。要強化專業化隊伍建設，全力打造一支專業化的招商隊伍。要全面優化現有招商隊伍，打造一批具備專業知識、素質優、懂經濟、守信用、熟市情、會談判的復合型專門人才，充實到招商團隊，打造專業力量確保招商一線人員始終保持強有力的戰斗力。三要實施招商流程“再造”行動。要進一步完善招商政策，目前我們現在還沒有一套相對系統統一的招商政策，客商談判時優惠政策大多還需要一事一議、會議研究。請投促中心牽頭，會同各職能部門，抓緊制定一套含金量高、具有競爭力、符合曲阜實際的招商獎勵政策體系。要完善項目招引全流程工作體系，投資促進中心要進一步規范項目評審、重大項目審批等流程，嚴格項目建設跟蹤績效評價，依法依規抓好項目協議對賭，真正靠制度、機制推動招商引資工作。
三、創新招商方式，提升項目質量，以新理念新模式加速產業集聚。在經濟新常態下，“挖墻腳式”招商、“大呼隆”式招商已成為過去式，低成本、粗放型的“砍胳膊砍腿”式招商也已不再適用，必須打破固有思維，創新方式辦法，才能提高招引成功率。一要強化平臺招商。隨著市場經濟的深化，利用專業化機構進行招商引資成為必然趨勢。投資促進中心下步要面向國際、國內篩選一批知名度高、影響力強的招商機構、基金機構等進行合作，利用他們的客戶資源、信息網絡優勢，構建覆蓋海內外、滲透各領域的招商信息網，實現共享資源、合作招商。要運用市場化手段，引入專業第三方機構進行項目評估工作，針對項目方投資實力、產業方向、技術水平、發展前景等方面進行科學、專業、高效評估，為招商引資項目質量把控和落戶提供科學決策的參考依據、風險提示以及合理化建議。二要強化以商招商。近期招商引資工作中，本土企業發揮了關鍵作用，例如，我們依靠天博引來了大陸集團，東宏吸引了金生水業，要鼓勵引導企業拿出優質資產、優勢產品、潛力項目，與國內外大公司、大集團對接，通過參股控股、兼并收購、租賃聯合等方式，實現借力發展、融合發展。三要強化產業鏈招商。聚焦新一代信息技術、高端裝備、生物醫藥、新材料等產業鏈，繪制產業鏈圖譜，開展產業鏈招商攻堅行動，加快形成上下游產業銜接配套、大小企業組織良好的產業鏈格局，實現產業集約集聚集群發展。四要強化駐點招商。昆山市現在是招商引資最活躍、發展最快的一個城市，采取的辦法就是區域性的定向招商，先把臺灣幾家企業請到昆山，通過企業之間的配套關系吸引臺灣其他企業過來落戶，這就是昆山的經驗。我們更要發揮駐點招商優勢，選準目標，主動上門，加強聯系，增強招商的針對性，常態化開展招商活動和招商工作。五要強化央企招商。我們曲阜很多企業都有央企的資源，下步更要發揮優勢，積極對接國會、中建材、魯商等大型國企，力爭更多的資金、項目、資源落地曲阜。投資促進中心也已經梳理了對接的企業清單，下步關鍵就要抓對接、抓落實。六要強化活動招商。我們每年都要舉辦孔子文化節等全球矚目的重大活動，下步建議要充分發揮活動的人脈資源優勢，讓產業巨頭等參與活動、關注曲阜、投資項目、落地生根。
三、優化營商環境，強化服務保障，以高效率快節奏促進項目落地。環境就是“氣候”，資金就是“候鳥”，哪里環境好，資金、項目就往那里飛。在各地優惠政策都已頂格的今天，優惠政策對客商的吸引力只是一方面，而客商更看重的是投資環境。一要營造良好的政務環境。要健全完善崗位責任制、首辦負責制、限時辦結制等制度，用完善的制度推動招商引資和項目建設。建議在實施制度創新、深化流程再造上下更大功夫，重點解決數據壁壘、多頭審批、重審批輕監管和監管職責邊界不清等問題，實現“一個窗口、一套材料、一張表單、一個流程、一網通辦”，讓客商辦事“不跑腿”“少跑腿”。二要營造良好的社會環境。各部門要在職責范圍內，想法設法為投資者服務、為項目建設開路。要著力優化社會環境，力爭我們的社會服務成本低于周邊地區，社會治安優于周邊地區，生活環境好于周邊地區，為投資者營造放心、安心、舒心的創業環境。三要營造良好的發展環境。目前制約我市項目招引、建設的因素，主要集中在土地、資金、政策等方面。土地方面，自然資源和規劃局一方面要加大向上對接力度，積極爭取土地指標；另一方滿要盤活存量、深度挖潛，特別是對閑置土地、僵尸企業“騰籠換鳥”，保障項目建設需要。資金方面，要精準對接企業資金需求，著力解決項目企業貸款難、融資貴問題，保障順利實施；發改、工信等政策密集部門要深入研究上級政策，多對口跑，為項目爭取國家部委、省級廳局的支持。